近日，玉溪矿业生产经营爆出好消息，该公司1月份生产经营旗开得胜，已完成利润为考核计划的121.1%，精矿含铜、铁精矿产量分别已完成考核计划的116.4%和139.9%，超额完成上级公司考核目标任务，构建首月开门红。元月份，为贯彻前进高质量发展，玉溪矿业大力贯彻落实上级公司工作不会精神和2019年安全性环保质量攻坚战誓师大会精神，干部员工紧紧围绕既定目标，把自学宣贯成果转化成为谋划玉溪矿业2019年各项工作思路、密码难题的方法，交叠安全性生产经营中心工作，以全新的姿态持续推展改革发展及生产经营见成效。该公司各生产组织系统紧盯2019年产量目标和关键指标，从产量、成本、指标、安全性、环保、质量等要素层层落实责任，强化持续交会盘区高密度管控，动态掌控生产动态情况，严苛按照时间节点增强生产盘区的管控的组织管理;增强大炸开的组织管理，提早作好全年生产持续打算工作，强化对重要环节、关键节点管理，保证生产持续稳定;以生产管理能力提高专项工程为契机，增强两级职能管控，协商各工序流畅交会，保证生产计划的高效构建。该公司经营系统从量、本、利著手，坚决叛成本、触风险、增效益，持续减缓外包并转自营工作力度，压降外包工程，千方百度降低生产成本，可行性制订了2019年提质增效工作方案，各生产单位、辅助生产单位、机关各部门辨别搜集提质增效十大类70余个项目，一一进行实行，在新年提质增效都与好步、进好头。

2019年新年收假第一天，玉溪矿业以避免问题为目标，突出重点，补足短板和弱项，的组织积极开展了综合安全性大检查，增强安全意识，实施主体责任。将安全性工作重点放到现场，坚决领导带班当值制，由表及里，遥相呼应治本，排查整治隐患。强化对承包商安全性风险分级管控，严格执行七步法五必需措施。专门邀承包单位负责人和安全性管理人员参与玉溪矿业2019年职业身体健康安全性环境工作不会，对承包单位职业身体健康安全性环境管理工作同计划、同部署，更进一步从源头上抓实承包单位安全性管理工作，提高承包商安全性风触水平。

玉溪矿业全面落实点线面责任和属地管理责任，的组织生产单位、辅助生产单位、承包商主要负责人和机关部门人员，对属地责任、直线责任表格展开审查，更进一步界定机关各职能部门、生产单位、承包商工作区域，杜绝因属地责任不明、对空间范围了解严重不足而经常出现安全性管理盲区，从源头避免安全性管理灯下黑，实施精准安全性管理体系工程，打牢安全性发展基础。在精心打算的前提下，玉溪矿业的组织开会了2019年工作不会等六会，对2019年行政、党委、纪检监察、安全性环保质量等整体工作、重点任务展开了总体决定、全面部署，各单位层层分解成目标，细化措施，撑起责任，很快加以实施。

一年之计在于春。新春假期刚刚过，玉溪矿业于是以以时不我待的紧迫感，抢抓生产时机，很快转入生产状态，铆足胆量投放到紧绷有序的生产中，为构建全年生产经营任务后半段努力奋斗。

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